耐克和阿迪区别在哪里？

考虑到 Nel 回答下各种无脑喷的言论，我直接就关评了。

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双方的区别其实很明显。大到品牌策略，小到店铺运营，两个品牌都有差异。所以这个题，很难有一个唯一且标准的答案。因此，我只是给出个人的看法。

自己的体验是：耐克传递的是情感和体验，阿迪传递的是价值和性能。请注意我说的不是“耐克只传递理念和体验”，而是指两个品牌各自的侧重点，或者说习惯方式。

听起来很难理解，但其实通过一个简单的例子就可以说明问题，那就是双方对于旗舰级跑步鞋款的推广方式，即阿迪达斯的 Ultra Boost 和耐克的 React Epic。

如果你经常去阿迪的店里逛，应该会清楚记得两个大试管里两颗小铁球，分别从 EVA 材质和 Boost 材质上弹起，以及证明 Boost 超强的回弹；而耐克在推广 REACT EPIC 的时候，则是使用了一系列有趣的画面，枕头，弹簧，海绵，等等。

感受到了吗？这就是明显的区别。阿迪让你觉得「我需要买」，而耐克让你觉得「我想买」

很多人常爱说，耐克更会讲故事，这就是耐克运营方式给消费者带来的直观体验；而对阿迪，我们听到更多的形容词是好用和实在，铺天盖地对 Boost 舒适度的称赞，是最好的例子。

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理论上来说，两个品牌的做法本身没有高低之分，但实际操作层面上，阿迪的方式有一个极大的局限，或者说极大的前提条件，那就是产品上一定需要有过人之处。过人之处，指的是更强的科技，或是更先锋的设计。只有在这样的前提下，阿迪达斯才能发挥出自己的优势，用自己最顺手的方式去触碰消费者。

因此，当阿迪达斯有着明显优于其他任何对手的 Boost 科技，或者是明显更为领先的设计方式（Contemporary流线型鞋身）的时候，他们的营销方式成功将这样的优势利用到了极致。

然而，一旦当阿迪达斯手中的产品并没有明显的过人之处时，他们接触消费者的方式立刻会显示出和耐克的差距。所以，每当我们看到阿迪顺应潮流推出产品时（意味着他们在产品上没有明显的优势，只是顺应潮流），他们总是表现得不好。无论是 2014 年的 ZX 系列参与复古跑的竞争，还是 2018 年的 Yung 和 Falcon 竞争老爹鞋，阿迪都显得力不从心。

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当然，耐克的方式也是双刃剑。他们的优势在于，即便偶尔产品不那么给力，依然可以通过情感共鸣和体验传递，来提振产品的销售表现。当然了，偶尔也会有 Sock Racer 这样无论如何也推不动的例子。但总体而言，耐克擅长将产品中最能产生情感共鸣并且最能提供感官体验的部分传递给消费者。2016 年耐克情况很糟的时候，依然可以用 AJ 11 和热血十二魂在年底拉一波。

但耐克的方式，很考验他们自己对消费者接受度的理解，以及如何诠释产品（相比之下阿迪的就更为直接和直观）。一旦把握不住这中间的平衡点，即会有批量的崩塌。前面提到的 Sock Racer 就是很好的例子。卡佩尼克的大争议也是一例（注意了这不是负面例子）。

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总的来说，耐克的风格和做事方式，给他们更大的空间和余地，即便连续几季度产品不给力，也不会在营收数字上有持续的下滑。而阿迪达斯则更依赖产品和科技的不断创新（注意我说的是阿迪更依赖而不是只有阿迪依赖）。

这样的差别，直观体现在了营收和市值上。